Auchan vit une situation financière tendue. Suite aux résultats 2024 annoncé, l'enseigne nordiste traverse une période de turbulence financière marquée par une baisse de sa rentabilité et une concurrence accrue. En 2024, le groupe a enregistré un chiffre d'affaires de 31,66 milliards d'euros, en progression de +2,1% à change constant, mais avec une baisse significative en France (-4,7% à parc constant). L'activité dans l'Hexagone, qui reste le premier marché d'Auchan, a ainsi été plombée par la chute des ventes non alimentaires.
Pour aller plus loin dans les chiffres, l'Ebitda d'Auchan France est tombé à 10 millions d'euros, un effondrement notable comparé aux 157 millions d'euros en 2023. Si l'acquisition de 94 magasins Casino a permis un gain de 22% en volume des ventes, ce rachat ne suffit pas à compenser les difficultés structurelles du groupe. De plus, la holding ELO, qui regroupe Auchan et ses activités foncières, a annoncé une perte nette de -1,2 milliard d'euros en 2024.
Mais alors, comment Auchan envisage de redresser la barre et compenser les pertes. Explications ici avec un plan qui remet en question le modèle de l'hypermarché.
Le modèle de l'hypermarché (enfin) remis en question : voici le plan « Cap 8000 »
Enfin. L'hypermarché Auchan, aussi demesuré soit-il dans certaines villes de France, vit des heures sombres. Une des marques de fabrique d'Auchan, ce dernier doit retrouver une seconde jeunesse.
Pour cela, Auchan a lancé un vaste plan de transformation baptisé « Cap 8000 », dont l'objectif est de réduire la surface de vente des hypermarchés. Il s'agit pour l'enseigne de ramener les hypermarchés sous la barre des 10 000 m². En effet, d'ici à 2028, 70% des hypermarchés Auchan devraient voir leur surface réduite. Cette mutation concerne 65 magasins en France sur 119, avec 19 hypermarchés touchés dès 2025.
Auchan admet ainsi que son modèle d'hypermarché ne correspond aux attentes du marché. Plusieurs raisons l'expliquent :
- Un changement des habitudes de consommation
- L'émergence des drives, du e-commerce et des magasins de proximité a réduit l'intérêt des consommateurs pour les hypermarchés géants ;
- Les clients préfèrent faire des courses plus fréquentes et rapides plutôt qu'une grande session d'achats.
- Un modèle concentré autour de l'offre alimentaire
- Les rayons non alimentaires (textile, multimédia, électroménager) souffrent face à la concurrence du commerce en ligne et des enseignes spécialisées ;
- L'objectif est de renforcer l'offre de produits frais et alimentaires pour répondre aux attentes des consommateurs.
- Un besoin d'optimiser les coûts et d'augmenter la rentabilité des points de vente
- La réduction de surface s'accompagne mécaniquement d'une diminution des charges immobilières et salariales ;
- Une baisse de la masse salariale de 14% à 12,5% du chiffre d'affaires est envisagée.
Cette transformation économique majeure doit permettre à l'enseigne de séduire de nouveaux consommateurs.
